Matt Kosovsky在员工持股私募股权公司Berkshire Partners担任领导职务近十年后，终于获得了永久CFO职位。今年1月，他正式出任IT托管服务和网络安全提供商Thrive的首席财务官，该公司是其前雇主投资的企业。Kosovsky职业生涯起步于Deloitte的会计师岗位，他认为Thrive在“当今高度碎片化的IT服务市场”中处于领先地位。

据Kosovsky介绍，这家总部位于马萨诸塞州的公司拥有约1,500名员工，年收入约为4亿美元。

在CFO.com的访谈中，Kosovsky谈到了当前私募股权领域日益激烈的竞争、他在日益复杂的科技世界中对网络安全的应对之道，以及对年轻会计和财务专业人士的建议。

Matt Kosovsky

Matt Kosovsky, CFO of Thrive
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图片由Thrive授权提供
 

Thrive公司首席财务官

首次担任CFO时间：2026年

主要过往雇主：

  • Berkshire Partners
  • Deloitte

编者注：本访谈经过精简和清晰度编辑。

DAN NIEPOW：您在Berkshire Partners工作近十年后，于今年1月加入Thrive。能否谈谈在员工持股的私募股权公司工作的感受？

MATT KOSOVSKY：从文化上讲，Berkshire Partners与市场上许多私募股权公司略有不同。他们在所有事务上都强调团队导向，无论是交易还是内部运营。与我所见所接触的其他私募股权公司相比，他们不那么自上而下，决策权也更分散。

此外，Berkshire与各投资组合公司及其管理团队保持着长期关系。这些关系对公司文化和品牌至关重要，长期来看是公司的净优势。

您在Berkshire Partners期间，对当前私募股权行业有何深刻认识？

如今这个行业竞争激烈。通过观察和之前在Deloitte的工作经验，我目睹了行业竞争的不断升级。无论是争夺新投资资金，还是争夺管理团队和顶尖人才，随着更多公司涌入市场，竞争只会愈演愈烈。这自然导致回报率被压缩。差异化不能仅靠财务工程，在当今市场，你必须为投资带来其他价值。

您在Thrive的职位是首个永久CFO职位。您如何判断自己已准备好？

在Berkshire期间，我有幸多次被派驻投资组合公司，并担任过几次临时CFO。因此，我曾以临时身份坐在这个位置上，见识了高效财务职能的运作方式，也经历了投资组合公司的许多艰难时期。

我认为，与市场上其他可能视野较为局限的CFO相比，我见识过更广泛的情况。

在任命公告中，您提到对“集成云、网络安全和AI服务”的需求持续增长。您如何看待在人工智能时代平衡网络安全？

我首先承认自己绝非专家，但我们有一支非常优秀的团队专注于网络安全。我坚信，我们投入资源以确保在风险应对方面领先市场，这将持续为我们带来优势。

如果审视市场上的供应商和支持功能，我们在功能成熟度、服务集成度（从云到托管服务再到网络安全）方面都相当领先。我们不仅能够提供专业见解，还能引导客户度过这个充满挑战和动荡的时期。

Thrive似乎正在积极并购，去年完成了5笔，自成立以来共27笔。您在选择收购目标时考虑哪些因素？

市场依然非常活跃。收购将继续是我们价值创造计划的一部分，但我们没有特定关注某个地理区域、行业垂直领域、产品或服务线。我们有理想的客户画像，因此会寻找契合且互补的收购机会，例如填补地理空白。这些都是我们评估收购时使用的视角。

您对考虑从事金融或会计职业的年轻人有何建议？

我鼓励大家保持灵活，不断尝试新体验，承担新风险。从我在Deloitte的入门级职位到现在，绝非一条直线。我在不同服务线以及Berkshire的经历都出乎意料。持续适应环境，寻找学习机会，挑战自我，积累新经验，这些长期来看会带来回报。